6.3: Absentéisme cadres

8.3a: Indicateurs de climat social (absentéisme)

6.3: Absentéisme commerciaux

6.3: Absentéisme employés

6.3: Absentéisme ouvriers

6.3: Absentéisme techniciens

7.10b: Domaines ayant fait l'objet de décisions dans la négociation salariale (emploi)

9.1a: Acceptation de donner les coordonnées du représentant du personnel

7.14a15: Au moins un accord au cours des trois dernières années

7.10b: Domaines ayant fait l'objet de décisions dans la négociation salariale (organisation du travail)

8.5a: Incidents (accidents du travail répétés)

7.10b: Domaines ayant fait l'objet de décisions dans la négociation salariale (temps de travail)

8.8b: Autres formes de conflits

E6b : Autres formes de conflits

8.8d: 1ère autre forme de conflit

8.8d: 2ème autre forme de conflit

8.8d: 3ème autre forme de conflit

D10a : Accords sur les salaires 2004

Travaille actuellement dans l'établissement

6.17a: Salariés actionnaires

2.6: Activité syndicale dans le bassin d'emploi

7.14: Accord sur les conditions de travail

7.2b: Année de la dernière négociation salariale

A5 : Nombre d adhérents dans l établissement

Z10c : Année de première adhésion à l organisation syndicale actuelle

7.14: Accord sur l'égalité professionnelle

7.14: Accord sur l'emploi

7.14: Accord sur l'épargne salariale

7.14: Accord sur le droit d'expression des salariés, le droit syndical

A9 : Panneaux d affichages consultables

7.14: Accord sur la formation professionnelle

A4 : Ancienneté d implantation de l organisation syndicale dans l établissement

0.5: Age établissement

7.14: Accord sur les qualifications

A17 : Accueil des nouveaux embauchés

8.3a: Indicateurs de climat social (l'ambiance dans les réunions avec les RP)

6.15b: Année de création du plan

A39a : Signature plan égalité professionnelle

Z6b : Ancienneté membre autre instance similaire

Année de commencement dans l'établissement

7.14: Accord sur la protection sociale complémentaire

7.21: Dernière négociation par aucune de ces modalités

7.21: Dernière négociation par réunion formelles

7.21: Dernière négociation par contacts individuels

7.21: Dernière négociation par réunions informelles

7.21: Déroulement inconnu de la dernière négociation

A19 : Echange avec associations

2.2a: DS d'autres syndicats dans l'établissement

A1a : Autre organisation syndicale dans l établissement

2.3a: DS d'autres syndicats dans l'entreprise

B5 : Attitude sur les cercles de qualité

7.14: Accord sur les changements technologiques ou organisationnels

B5 : Attitude sur les groupes expression

B5 : Attitude sur les réunions atelier

7.14: Accord sur le temps de travail

2.8a: Dernière élection Autre

6.8a: Critères d'augmentations individuelles (ancienneté)

C4a : Critères d'augmentations individuelles (ancienneté)

6.8a: Critères d'augmentations individuelles (autre critère)

C4a : Critères d'augmentations individuelles (autre critère)

6.8a: Critères d'augmentations individuelles (contribuer au fonctionnement d'équipe)

C4a : Critères d'augmentations individuelles (contribuer au fonctionnement d'équipe)

5.16: Augmentation importante des effectifs

6.8b: 1er critère d'augmentations individuelles

C4b : 1er critère d'augmentations individuelles

6.8b: 2ème critère d'augmentations individuelles

C4b : 2ème critère d'augmentations individuelles

6.8b: 3ème critère d'augmentations individuelles

C4b : 3ème critère d'augmentations individuelles

6.8a: Critères d'augmentations individuelles (intensité des efforts dans le travail)

C4a : Critères d'augmentations individuelles (intensité des efforts dans le travail)

D7 : La négociation porte aussi sur les augmentations individuelles

6.8a: Critères d'augmentations individuelles (non absentéisme)

C4a : Critères d'augmentations individuelles (non absentéisme)

6.8a: Critères d'augmentations individuelles (implication dans les objectifs de l'entreprise)

C4a : Critères d'augmentations individuelles (implication dans les objectifs de l'entreprise)

6.8a: Critères d'augmentations individuelles (réalisation d'objectifs précis)

C4a : Critères d'augmentations individuelles (réalisation d'objectifs précis)

D5 : Critère retenu pour la négociation salariale : l'augmentation des prélèvements obligatoires

6.8a: Critères d'augmentations individuelles (répondre à des sollicitations imprévues)

C4a : Critères d'augmentations individuelles (répondre à des sollicitations imprévues)

6.17b: Autre mode d'acquisition des actions

8.3a: Indicateurs de climat social (autre indicateur)

7.15a: Autres thèmes de négociation

Z8 : Autre instance dans l établissement

0.11: Autonomie emploi

0.11: Autonomie investissement

Résolution des incidents

5.7: En cas d'incident mineur

0.11: Autonomie salaires

D4 : Réunion préparatoire à la négociation salariale 2004 avec responsables des autres syndicats

Z11a : Affilié autre organisation syndicale dans le passé

8.4a: Avertissement écrit

5.18b: Discute pour recueillir leurs avis

6.17c: Mode de gestion du capital des salariés

6.17b: Distribution d'actions gratuites

3.4a: Action qualité

6.17b: Emission d'actions réservées aux salariés

3.1: Diffuse le bilan social

3.4a: Boîte à idées

6.9: Critère de maintien du climat social

Incitation à s'investir : satisfaction du travail bien fait

D8 : IInformation sur la négociation salariale par bouche à oreille

0.10a: Cotation en bourse

0.10a: Cotation en bourse à l'étranger

0.10a: Cotation en bourse en France

8.5d: Discussions avec un autre but

8.5d: But de ces discussions (calmer le jeu)

8.5d: But de ces discussions (s'informer)

8.5d: But de ces discussions (organiser des mutations)

8.5d: But inconnu de ces discussions

8.5d: But de ces discussions (modifier l'organisation travail)

8.5d: But de ces discussions (établir responsabilités)

8.5d: But de ces discussions (prendre des sanctions)

Code APE en 16 postes (SIREN)

Code APE en 16 postes (SIREN)

6.15c: Proportion de cadres ayant utilisé ce plan en 2004

0.1ab: Cadres présents dans l'établissement (redressé)

RD : Cadres présents dans l'établissement (redressé)

6.4: Salaire de base des cadres déterminé à partir d'un système formalisé

A17 : Enquête auprès des salariés, cahier de revendications

Z9b : Suffisamment de candidats pour être représentant du personnel

Catégorie juridique de l'établissement (4 modalités)

Catégorie socio-professionnelle du salarié regroupée (DADS)

E7a : Aucun de ces thèmes de conflit

6.6b: Augmentation individualisée des cadres

8.10a: Autre thèmes de conflit

E7b : Autre thèmes de conflit

3.1: Diffuse la convention collective, l'accord d'établissement ou d'entreprise (redressé)

6.5: Utilisation de la convention collective de branche pour les primes, l'ancienneté

Z8 : Instance analogue au CE dans l établissement

2.7a: Instance analogue au CE dans l'établissement

6.5: Utilisation de la convention collective de branche pour un autre thème

6.5: Utilisation de la convention collective de branche pour les conditions de travail

2.11e: Comité central d'entreprise (CCE)

6.5: Utilisation de la convention collective de branche pour l'établissement de la hiérarchie salariale

6.5: Utilisation de la convention collective de branche pour l'égalité professionnelle

6.5: Utilisation de la convention collective de branche pour l'épargne salariale

6.5: Utilisation de la convention collective de branche pour l'expression des salariés

6.5: Utilisation de la convention collective de branche pour la formation professionnelle

7.23a: Conclusion de la dernière négociation dans un document écrit

7.9: Conclusion de la négociation salariale 2004

6.5: Utilisation de la convention collective de branche pour l'emploi et les règles de mobilité

8.10a: Thème de conflit (conditions de travail)

E7a : Thème de conflit (conditions de travail)

0.4: Code de convention collective redressé

RD : Code de convention collective redressé

6.5: Utilisation de la convention collective de branche pour les retraites complémentaires

6.5: Utilisation de la convention collective de branche pour le temps de travail

0.2b: % CDD

0.2b: % CDD (redressé)

8.10a: Thème de conflit (droit syndical)

E7a : Thème de conflit (droit syndical)

A33 : CE/DU : panneau d affichage accessible

A28b : L application de la convention collective abordée en réunions de CE/DU (problèmes individuels)

A29 : Le climat des relations de travail abordé en réunions de CE/DU (problèmes collectifs)

A29 : Les conditions de travail abordées en réunions de CE/DU (problèmes collectifs)

A34 : CE/DU : diffusion de compte-rendus de séance

A29 : Le droit syndical abordé en réunions de CE/DU (problèmes collectifs)

2.8a: Dernière élection CE

A29 : L emploi abordé en réunions de CE/DU (problèmes collectifs)

2.7a: CE dans l'établissement

Z8 : CE dans l établissement

A29 : La formation abordée en réunions de CE/DU (problèmes collectifs)

2.11g: Comité d'entreprise ou de groupe européen

A29 : Les qualifications abordées en réunions de CE/DU (problèmes collectifs)

A28b : Licenciements abordés en réunions de CE/DU (problèmes individuels)

A32a : Local indépendant pour CE/DU ?

6.13e: Calcul de la prime au niveau de l'entreprise

6.10b: Entretiens d'évaluation des cadres

A28b : Absences de promotion abordées en réunions de CE/DU (problèmes individuels)

A29 : Les salaires abordés en réunions de CE/DU (problèmes collectifs)

A30 : Solution aux problèmes collectifs portées au CE/DU ?

A28c : Solutions aux réclamations individuelles portées au CE/DU ?

A28b : Mésententes avec un supérieur abordées en réunions de CE/DU (problèmes individuels)

6.13e: Calcul de la prime au niveau de l'établissement

2.11a: Comité d'établissement ou d'entreprise ?

A29 : Les changements technologiques ou organisationnels abordés en réunions de CE/DU (problèmes collectifs)

A29 : Le temps de travail abordé en réunions de CE/DU (problèmes collectifs)

A28b : Conditions de travail abordées en réunions de CE/DU (problèmes individuels)

2.2a: DS CFDT dans l'établissement

A1a : CFDT dans l établissement

2.3a: DS CFDT dans l'entreprise

8.10a: Thème de conflit (formation professionnelle)

E7a : Thème de conflit (formation professionnelle)

2.2a: DS CFTC dans l'établissement

A1a : CFTC dans l établissement

2.3a: DS CFTC dans l'entreprise

2.11f: Comité de groupe

2.2a: DS CFE-CGC dans l'établissement

A1a : CGC dans l établissement

2.3a: DS CFE-CGC dans l'entreprise

6.2b: Gêne des cadres pour s'impliquer (conditions de travail)

C2a : Gêne des cadres pour s'impliquer (conditions de travail)

6.2b: Gêne des cadres pour s'impliquer (ambiance de travail)

C2a : Gêne des cadres pour s'impliquer (ambiance de travail)

6.2b: Gêne des cadres pour s'impliquer (autre raison)

C2a : Gêne des cadres pour s'impliquer (autre raison)

6.2b: Gêne des cadres pour s'impliquer (délais trop serrés)

C2a : Gêne des cadres pour s'impliquer (délais trop serrés)

6.2b: Gêne des cadres pour s'impliquer (insécurité de l'emploi)

C2a : Gêne des cadres pour s'impliquer (insécurité de l'emploi)

6.2b: Gêne des cadres pour s'impliquer (non prise en compte des contraintes familiales)

C2a : Gêne des cadres pour s'impliquer (non prise en compte des contraintes familiales)

6.2b: Gêne des cadres pour s'impliquer (manque d'autonomie)

C2a : Gêne des cadres pour s'impliquer (manque d'autonomie)

6.2b: Gêne des cadres pour s'impliquer (manque de formation)

C2a :Gêne des cadres pour s'impliquer (manque de formation)

6.2b: Gêne des cadres pour s'impliquer (manque de reconnaissance)

C2a : Gêne des cadres pour s'impliquer (manque de reconnaissance)

6.2b: Gêne des cadres pour s'impliquer (faiblesse des rémunérations)

C2a : Gêne des cadres pour s'impliquer (faiblesse des rémunérations)

6.13e: Calcul de la prime au niveau du groupe

2.2a: DS CGT dans l'établissement

A1a : CGT dans l établissement

2.3a: DS CGT dans l'entreprise

Champ des représentants désignés

Champ de la comparaison des représentants élus et désignés

Présence d'entretien réalisé avec un représentant de la direction (premier volet de l'enquête)

Champ des représentants élus

Présence d'entretien réalisé avec un représentant du persoonel (deuxième volet de l'enquête)

Présence d'entretien réalisé avec un représentant du personnel (deuxième volet de l'enquête)

Présence de questionnaires salariés dans le troisième volet de l'enquête

Présence de questionnaires salariés dans le troisième volet de l'enquête

Au cours des 12 prochains mois : chances de promotion ou d'augmentation de salaire

3.4a: Charte d'entreprise

5.16: Changement de direction (redressé)

A26 : Importance au CE/DU de l information les changements technologiques ou organisationnels

5.17: Changement le plus marquant

Incitation à s'investir : crainte de perdre son emploi

5.16: Changement organisationnel important

5.16: Changement de propriétaire (redressé)

5.16: Changement des pratiques salariales

2.7a: CHSCT dans l'établissement

Z8 : CHSCT dans l établissement

A37b : Consultation du CHSCT pour ce document

2.12: Nombre de réunions du CHSCT

5.16: Changement technologique important

6.1b: Incitation des cadres à s'investir (autre raison)

C1a : Incitation des cadres à s'investir (autre raison)

6.1b: Incitation des cadres à s'investir (satisfaire les clients)

C1a : Incitation des cadres à s'investir (satisfaire les clients)

6.1b: Incitation des cadres à s'investir (l'estime de ses collègues)

C1a : Incitation des cadres à s'investir (l'estime de ses collègues)

6.1b: Incitation des cadres à s'investir (surmonter des défis)

C1a : Incitation des cadres à s'investir (surmonter des défis)

6.1b: Incitation des cadres à s'investir (crainte de perdre son emploi)

C1a : Incitation des cadres à s'investir (crainte de perdre son emploi)

6.1b: Incitation des cadres à s'investir (adhésion aux objectifs de l'entreprise)

C1a : Incitation des cadres à s'investir (adhésion aux objectifs de l'entreprise)

6.1b: Incitation des cadres à s'investir (espoir de promotion)

C1a : Incitation des cadres à s'investir (espoir de promotion)

6.1b: Incitation des cadres à s'investir (incitations salariales)

C1a : Incitation des cadres à s'investir (incitations salariales)

6.1b: Incitation des cadres à s'investir (l'estime de ses supérieurs)

C1a : Incitation des cadres à s'investir (l'estime de ses supérieurs)

6.1b: Incitation des cadres à s'investir (satisfaction du travail bien fait)

C1a : Incitation des cadres à s'investir (satisfaction du travail bien fait)

2.2g: Circonstance du mandatement (post-codé)

2.3g: Circonstance du mandatement (post-codé)

Variable sans libellé

8.10a: Thème de conflit (qualifications)

E7a : Thème de conflit (qualifications)

5.14: Changement de classification

8.10a: Thème de conflit (emploi)

E7a : Thème de conflit (emploi)

8.1: Climat social dans l'établissement

E1 : Climat social dans l'établissement

Climat social dans l'établissement

8.10a: Thème de conflit inconnu

E7a :Thème de conflit inconnu

6.14: L'intéressement accroît la cohésion

C8 : L'intéressement accroît la cohésion

A19 : Echange avec des collectivités locales

Dans l'établissement, existence : d'un collègue porte-parole

0.1ab: Commerciaux présents dans l'établissement (redressé)

RD : Commerciaux présents dans l'établissement (redressé)

A12 : Meilleure implantation chez les commerciaux

2.11b: Comité situé dans l'établissement

6.4: Salaire de base des commerciaux déterminé à partir d'un système formalisé

6.13b: Conclusion de l'accord d'intéressement avec le CE ou la DU

6.13b: Conclusion de l'accord d'intéressement inconnu

6.13b: Conclusion de l'accord d'intéressement par référendum

6.13b: Conclusion de l'accord d'intéressement par adhésion à un accord de branche

6.13b: Conclusion de l'accord d'intéressement avec le ou les syndicats

8.6a: 1er interlocuteur pour les problèmes de conditions de travail

E4a : 1er interlocuteur pour les problèmes de conditions de travail

8.6a: 2ème interlocuteur pour les problèmes de conditions de travail

E4a : 2ème interlocuteur pour les problèmes de conditions de travail

8.6a: 3ème interlocuteur pour les problèmes de conditions de travail

E4a : 3ème interlocuteur pour les problèmes de conditions de travail

Interlocuteur prioritaire en cas de mauvaises conditions de travail : collègue porte-parole

Interlocuteur prioritaire en cas de mauvaises conditions de travail : direction ou encadrement supérieur

Interlocuteur prioritaire en cas de mauvaises conditions de travail : encadrement intermédiaire

Interlocuteur prioritaire en cas de mauvaises conditions de travail : problème non rencontré

Interlocuteur prioritaire en cas de mauvaises conditions de travail : représentant du personnel

7.12: Négociation dans l'entreprise sur les conditions de travail

Existence de discussions en 2004 sur : les conditions travail

A11c : Echange avec la confédération pour obtenir un soutien en cours de négociation ou conflit

A11c : Echange avec la fédération pour obtenir un soutien en cours de négociation ou conflit

A11c : Echange avec aucune de ces structures pour obtenir un soutien en cours de négociation ou conflit

A11c : Echanges inconnus pour obtenir un soutien en cours de négociation ou conflit

A11c : Pas d échange pour obtenir un soutien en cours de négociation ou conflit

A11c : Echange avec des syndicats de l E. ou d E. voisines pour obtenir un soutien en cours de conflit

A11c : Echange avec UL,UD,UR pour obtenir un soutien en cours de négociation ou conflit

E19 : Le conflit a-t-il conduit à un accord ?

8.24: Evolution du climat social après le conflit le plus marquant

E21 : Evolution du climat social après le conflit le plus marquant

A10 : Echange avec la confédération

8.8a-d: existence d'au moins une forme de conflit

E19 : Le conflit a-t-il conduit à une négociation ?

7.4b: Interlocuteur ayant eu connaissance de la négociation salariale 2004

A17 : Conseil juridique aux salariés ou proches

Z12b : Contrôle strict de cette décharge par la direction

A14 : Contact avec les salariés pendant le travail

5.10: Fréquence de contrôle du travail

Convention collective (18 modalités)

5.11: Coopération entre salariés

6.6b: Primes de performance collective des cadres

6.6b: Primes de performance individuelle des cadres

3.3a: Groupes de qualité en 04

B2 : Cercles de qualité en 04

B3 : Consulté comme représentant du personnel pour les cercles qualité

B4 : Participe personnellement aux cercles de qualité

3.3b: Pourcentage de salariés participant aux groupes qualité

8.10a: Thème de conflit (climat des relations de travail)

E7a : Thème de conflit (climat des relations de travail)

7.5:Thèmes de la négociation salariale 2004 (critères des hausses individuelles)

4.1: Evolution du volume d'activité

Variable sans libellé

8.10a: Thème de conflit (salaires)

E7a : Thème de conflit (salaires)

6.6b: Augmentation générale des cadres

0.1c: Catégorie de salariés la plus nombreuse redressée

RD : Catégorie de salariés la plus nombreuse redressée

6.6b: Stock options des cadres

6.7: Nombre de cadres ayant eu des stock options

6.7: Pourcentage de cadres ayant eu des stock options

6.7: Cadres ayant eu des stock options : pourcentage ou nombre ?

8.10a: Thème de conflit (changement technologique ou organisationnel)

E7a : Thème de conflit (changement technologique ou organisationnel)

8.10a: Thème de conflit (temps de travail)

E7a : Thème de conflit (temps de travail)

6.13e: Calcul de la prime au niveau de l'unité travail

Identifiant BVA

Identifiant BVA

Identifiant BVA

5.18a: Discute du changement collectivement

2.13b: Document diffusé aux salariés

8.8a: Forme de conflit (débrayage)

E6a : Forme de conflit (débrayage)

Incitation à s'investir : surmonter des défis

8.3a: Indicateurs de climat social (démission)

5.16: Déménagement partiel ou total

8.4a: Incitation à la démission

2.14a: Demande licenciement sal protégé

6.14: L'absence de prime d'intéressement décourage les salariés

C8 : L'absence de prime d'intéressement décourage les salariés

Demande des résultats de l'enquête

Obligation de se dépêcher dans le travail

5.4a: Pourcentage des dépenses globales de formation

7.24: Situation de l'accord par rapport aux dispositifs de branche

2.13a: Document d'évaluation des risques professionnels

A37a : Existence d un Document d évaluation des risques professionnels

2.13b: Document diffusé au CE, DU ou instance analogue

2.13b: Document diffusé au CHSCT

2.13b: Document diffusé aux DP

5.3b: Types de difficultés à recruter (cadres, ingénieurs)

5.3b: Types de difficultés à recruter (commerciaux)

5.3b: Types de difficultés à recruter (employés)

5.3b: Types de difficultés à recruter (ouvriers)

5.3b: Types de difficultés à recruter (techniciens, agents de maîtrise)

5.3a: Difficulté de recrutement

5.16: Diminution importante des effectifs

5.18a: Discute du changement individuellement

Diplôme obtenu le plus élevé de l'interviewé (5 modalités)

Diplome de l'interviewé (en 5 modalités)

Diplôme obtenu le plus élevé

Rôle de la direction en cas de tension ou de difficulté dans l'entreprise

8.5c: Discussion avec l'assistante sociale pour l'incident le plus important

4.6d: Discussion des objectifs avec les RP

8.5c: Discussion avec le médecin du travail pour l'incident le plus important

8.5c: Discussion avec les représentants des salariés pour l'incident le plus important

8.5c: Discussion directement avec les salariés en cause pour l'incident le plus important

8.5c: Discussion avec les supérieurs pour l'incident le plus important

7.16: Dernière négociation sur les autres thèmes de négociation

D13 : Dernière négociation sur un autre thème

7.16: Dernière négociation sur les conditions de travail

D13 : Dernière négociation sur les conditions de travail

7.16: Dernière négociation sur l'égalité professionnelle

D13 : Dernière négociation sur l'égalité professionnelle

7.16: Dernière négociation sur l'emploi

D13 : Dernière négociation sur l'emploi

7.16: Dernière négociation sur l'épargne salariale

D13 : Dernière négociation sur l'épargne salariale

7.16: Dernière négociation sur le droit d'expression des salariés, le droit syndical

D13 : Dernière négociation sur le droit d'expression des salariés, le droit syndical

7.16: Dernière négociation sur la formation professionnelle

D13 : Dernière négociation sur la formation professionnelle

7.16: Dernière négociation sur les qualifications

D13 : Dernière négociation sur les qualifications

D13 : Pas de négociations

D13 : Dernière négociation sur un thème inconnu

7.16: Dernière négociation sur la protection sociale complémentaire

D13 : Dernière négociation sur la protection sociale complémentaire

7.16: Dernière négociation sur les changements technologiques ou organisationnels

D13 : Dernière négociation sur les changements technologiques ou organisationnels

7.16: Dernière négociation sur le temps de travail

D13 : Dernière négociation sur le temps de travail

7.10a: Conclusion de la négociation salariale 2004 dans un document écrit

7.4c: Accepte de donner le nom et la fonction de la personne qui s'est occupé de la négociation

4.5: Activité de donneur d'ordre

A22 : L application de la convention collective abordée en réunions de DP (problèmes individuels)

A24 : Le climat des relations de travail abordé en réunions de DP (problèmes collectifs)

A22 : Conditions de travail abordées en réunions de DP (problèmes individuels)

A24 : Les conditions de travail abordées en réunions de DP (problèmes collectifs)

A24 : Le droit syndical abordé en réunions de DP (problèmes collectifs)

2.8a: Dernière élection DP

A24 : L emploi abordé en réunions de DP (problèmes collectifs)

2.7a: DP dans l'établissement

Z8 : DP dans l établissement

A24 : La formation abordée en réunions de DP (problèmes collectifs)

A24 : Les qualifications abordées en réunions de DP (problèmes collectifs)

A22 : Licenciements abordés en réunions de DP (problèmes individuels)

A22 : Absences de promotion abordées en réunions de DP (problèmes individuels)

A24 : Les salaires abordés en réunions de DP (problèmes collectifs)

2.13c: Mise en place de dispositifs de prévention des risques

2.13d: Description du ou des dispositifs (post-codé)

A23 : Solutions aux réclamations individuelles portées par les DP ?

A22 : Mésententes avec un supérieur abordées en réunions de DP (problèmes individuels)

A24 : Les changements technologiques ou organisationnels abordés en réunions de DP (problèmes collectifs)

A24 : Le temps de travail abordé en réunions de DP (problèmes collectifs)

5.18a: Discute du changement avec cetains RP

A7 : Droit syndical fixé par accord branche

A7 : Droit syndical fixé par accord d entreprise

A7 : Droit syndical fixé par accord d établissement

A7 : Droit syndical fixé par NSP

A7 : Droit syndical fixé par textes

2.4abis: Année d'implantation des DS dans l'E. (en tranche)

2.4abis: Année d'implantation des DS dans l'E. (en tranche, redressé)

A2 : Nombre de DS autre syndicat

7.13: Participation des DS à la négociation sur les conditions de travail

7.13: Participation des DS à la négociation sur l'égalité professionnelle

7.13: Participation des DS à la négociation sur l'emploi

2.1: Présence de DS dans l'entreprise

7.13: Participation des DS à la négociation sur l'épargne salariale

2.1: Présence de DS dans l'établissement

Z8 : DS dans l établissement

Dans l'établissement, existence : de DS

7.13: Participation des DS à la négociation sur le droit d'expression, le droit syndical

7.13: Participation inconnue à la négociation sur la formation professionnelle

7.13: Participation des DS à la négociation sur les qualifications

2.4b: DS dans le passé dans l'entreprise

7.13: Participation des DS à la négociation sur la protection sociale complémentaire

A2 : Nombre de DS autres syndicats autonomes

7.13: Participation des DS à la négociation sur les changements technologiques ou organisationnels

7.13: Participation des DS à la négociation sur le temps de travail

5.18a: Discute du changement avec tous les RP

2.8a: Dernière élection DU

2.7a: DU dans l'établissement

Z8 : DU dans l établissement

5.18a: Discute du changement par unité travail

Durée totale

Durée totale

Variable sans libellé

Durée du conflit le plus marquant

Variable sans libellé

Variable sans libellé

Variable sans libellé

E11 : Durée du conflit le plus marquant (semaines)

2.10b: Nombre de réunions de la DU dans l'établissement

Informations sur la situation économique : par la Direction

Informations sur la situation économique : par l'encadrement

Informations sur la situation économique : pas d'information sur ce thème

Informations sur la situation économique : par les RP

Informations sur la situation économique : par les rumeurs

3.2: Diffuse des informations sur la situation économique

B1 : Qualité des informations diffusées sur la situation économique

3.2: Diffuse des informations sur les perspectives d'évolution des salaires (redressé)

A26 : Importance au CE/DU de l information les effectifs

8.5f: Impact de ces incidents sur la marche de l'entreprise

7.12: Négociation dans l'entreprise sur l'égalité professionnelle

A39b : Effet du plan sur formation

A39b : Effet du plan sur carrières, promotions

A39b : Effet du plan sur les salaires

7.13: Participation des DP,CE,DU à la négociation sur les conditions de travail

2.8a: Instance dernièrement élue (CE, en cas d'élections DP-CE couplées) pour laquelle les questions suivantes sont posé

7.13: Participation des DP,CE,DU à la négociation l'égalité professionnelle

7.13: Participation des DP,CE,DU à la négociation sur l'emploi

7.13: Participation des DP,CE,DU à la négociation l'épargne salariale

7.13: Participation des DP,CE,DU à la négociation le droit d'expression, le droit syndical

7.13: Participation des DP,CE,DU à la négociation sur la formation professionnelle

7.13: Participation des DP,CE,DU à la négociation sur les qualifications

7.13: Participation des DP,CE,DU à la négociation la protection sociale complémentaire

7.13: Participation des DP,CE,DU à la négociation sur les changements technologiques ou organisationnels

7.13: Participation des DP,CE,DU à la négociation sur le temps de travail

Informations sur les perspectives d'évolution de l'emploi : par la Direction

Informations sur les perspectives d'évolution de l'emploi : l'encadrement

Informations sur les perspectives d'évolution de l'emploi : pas d'information sur ce thème

Informations sur les perspectives d'évolution de l'emploi : par les RP

Informations sur les perspectives d'évolution de l'emploi : par les rumeurs

D5 : Critère retenu pour la négociation salariale : la situation de l'emploi dans l'entreprise

0.1ab: Employés présents dans l'établissement (redressé)

RD : Employés présents dans l'établissement (redressé)

A12 : Meilleure implantation chez les employés

7.12: Négociation dans l'entreprise sur l'emploi

Existence de discussions en 2004 sur : l'emploi

6.4: Salaire de base des employés déterminé à partir d'un système formalisé

3.4a: Enquête de satisfaction des salariés

Entretiens d'évaluation avec des supérieurs

Informations sur l'impact social et environnemental : par la Direction

Informations sur l'impact social et environnemental : par l'encadrement

Informations sur l'impact social et environnemental : pas d'information sur ce thème

Informations sur l'impact social et environnemental : par les RP

Informations sur l'impact social et environnemental : par les rumeurs

A26 : Importance au CE/DU de la gestion de l épargne salariale

7.12: Négociation dans l'entreprise sur l'épargne salariale

A10 : Echange avec des syndicats européens ou internationaux

4.7: Evolution des effectifs cadres

4.7: Evolution des effectifs commerciaux

4.7: Evolution des effectifs ouvriers

A13 : Evolution des demandes des anciens

A13 : Evolution des demandes des cadres

A13 : Evolution des demandes des commerciaux

A13 : Evolution des demandes des employés

A13 : Evolution des demandes des femmes

A13 : Evolution des demandes des jeunes

A13 : Evolution des demandes des hommes

A13 : Evolution des demandes des ouvriers

A13 : Evolution des demandes des salariés précaires

A13 : Evolution des demandes des salariés stables

A13 : Evolution des demandes des techniciens

5.4b: Evolution du pourcentage des dépenses globales de formation

B1 : Qualité des informations diffusées sur les perspectives d'évolution de l'emploi

3.2: Diffuse des informations sur les perspectives d'évolution de l'emploi (redressé)

4.7: Evolution des effectifs employés

A6 : Evolution nombre adhérents

8.2: Evolution du climat social

E2 : Evolution du climat social

Evolution du climat social

7.5:Thèmes de la négociation salariale 2004 (part des hausses individuelles)

7.5:Thèmes de la négociation salariale 2004 (évolution de la masse salariale)

B1 : Qualité des informations diffusées sur les perspectives d'évolution des salaires

4.7: Evolution des effectifs techniciens

4.7: Evolution des effectifs globaux

7.12: Négociation dans l'entreprise sur le droit d'expression des salariés, le droit syndical

A31 : Recours par le CE/DU à un expert extérieur

8.19: Formes particulières de conflictualité (expression dans la presse et les médias)

E16 : Formes particulières de conflictualité (expression dans la presse et les médias)

1.8b: Externalisation des fonctions RH : gestion des carrières

1.8b: Externalisation des fonctions RH : formation

1.8b: Externalisation des fonctions RH : juridique

1.8b: Externalisation des fonctions RH : paie

1.8b: Externalisation des fonctions RH : recrutement

8.17: Extension du conflit le plus marquant

E14 : Extension du conflit le plus marquant

A15 : Fréquence des assemblées d adhérents

A15 : Fréquence des assemblées du personnel

A16 : Fréquence des informations sur un forum Internet

A16 : Fréquence des informations sur Internet

A16 : Fréquence des informations sur Intranet

A15 : Fréquence du journal syndical pour les seuls adhérents

A15 : Fréquence du journal non syndical

A15 : Fréquence du journal syndical pour le personnel

A16 : Fréquence des envois de mails généralisés

A15 : Fréquence des affichages

A15 : Fréquence de la permanence

A15 : Fréquence des tournées

A15 : Fréquence des tracts

D4 : Réunion préparatoire à la négociation salariale 2004 avec la fédération branche

1.9: Entreprise affiliée Fédération Patronale

A10 : Echange avec la fédération professionnelle

Filtre question A25 (présence CE/DU) ?

Filtre question A35

Filtre question E8 (conflits)

8.21: Autres cas de fin du conflit le plus marquant

E17 : Autres cas de fin du conflit le plus marquant

8.21: Fin du conflit le plus marquant par décision syndicale

E17 : Fin du conflit le plus marquant par décision syndicale

8.21: Fin inconnue du conflit le plus marquant

E17 : Fin inconnue du conflit le plus marquant

8.21: Fin du conflit le plus marquant par décision des représentants élus du personnel

E17 : Fin du conflit le plus marquant par décision des représentants élus du personnel

8.21: Fin du conflit le plus marquant par l'ensemble des salariés

E17 : Fin du conflit le plus marquant par l'ensemble des salariés

8.21: Fin du conflit le plus marquant par les salariés impliqués

E17 : Fin du conflit le plus marquant par les salariés impliqués

8.21: Fin du conflit le plus marquant par effilochage

E17 : Fin du conflit le plus marquant par effilochage

4.6c: Détermination des objectifs

4.11b: Mode de détermination des prix

6.14: L'intéressement permet d'augmenter les rémunérations sans engagement définitif

C8 : L'intéressement permet d'augmenter les rémunérations sans engagement définitif

5.14: Développement de fonctions commerciales

Fonction principale

Fonction actuelle de l'interviewé dans l'établissement (4 modalités)

5.14: Développement des fonctions personnel

5.14: Développement d'une fonction qualité

1.6: Fonction qui englobe les RH ?

1.6: Fonction qui englobe les RH ? (redressé)

2.2a: DS CGT-FO dans l'établissement

A1a : FO dans l établissement

2.3a: DS CGT-FO dans l'entreprise

Informations sur les possibilités de formation : par la Direction

Informations sur les possibilités de formation : par l'encadrement

Informations sur les possibilités de formation : pas d'information sur ce thème

Informations sur les possibilités de formation : par les RP

Informations sur les possibilités de formation : par les rumeurs

Z14a : Formation dans le cadre des fonctions de représentant du personnel

Z14b : Organisation des formations par une autre structure

Z14b : Organisation des formations par l entreprise

Z14b : Organisation des formations (NSP)

Z14b : Organisation des formations par une organisation syndicale

3.2: Diffuse des informations sur les possibilités de formation

B1 : Qualité des informations diffusées sur les possibilités de formation

A26 : Importance au CE/DU de l information la formation

7.12: Négociation dans l'entreprise sur la formation professionnelle

Gêne pour s'impliquer : ambiance de travail

Gêne pour s'impliquer : manque d'autonomie

Gêne pour s'impliquer : insécurité de l'emploi

Gêne pour s'impliquer : conditions de travail

Gêne pour s'impliquer : délais trop serrés

3.3a: Groupes d'expression en 04

B2 : Groupes expression en 04

B3 : Consulté comme représentant du personnel pour groupes expression

8.3a: Indicateurs de climat social (retours de l'encadrement)

B4 : Participe personnellement aux groupes expression

3.3b: Pourcentage de salariés participant aux groupes d'expression

Gêne pour s'impliquer : manque de formation

Gêne pour s'impliquer : non prise en compte des contraintes familiales

Gêne pour s'impliquer : manque de reconnaissance

Gêne pour s'impliquer : faiblesse des rémunérations

8.8a: Forme de conflit (grève < 2 jours)

E6a : Forme de conflit (grève < 2 jours)

8.8a: Forme de conflit (grève >= 2 jours)

E6a : Forme de conflit (grève >= 2 jours)

8.3a: Indicateurs de climat social (conflits)

5.12: Pourcentage de salariés en équipes autonomes de production

8.3a: Indicateurs de climat social (griefs exprimés par les RP)

8.3a: Indicateurs de climat social (griefs exprimés par les salariés)

5.12: Pourcentage de salariés concernés par des groupe de projets

5.16: Modification d'horaires collectifs

8.8a: Forme de conflit (refus d'heures supplémentaires)

E6a : Forme de conflit (refus d'heures supplémentaires)

A12 : Meilleure implantation chez les cadres

8.5b: Incident le plus important

6.14: L'intéressement incite à mieux travailler

C8 : L'intéressement incite à mieux travailler

8.5a: Incidents (incidents répétés provoqués par certains salariés)

8.3b: 1er indicateur du climat social

8.3b: 2ème indicateur du climat social

8.3b: 3ème indicateur du climat social

8.23: Indemnisation des jours de grève

E20 : Indemnisation des jours de grève

A26 : Importance au CE/DU de l information économique sur l entreprise

6.9: Critère d'inflation

D5 : Critère retenu pour la négociation salariale : l'inflation

A11b : Echange avec la confédération pour obtenir des informations sur les postions syndicales

A11b : Echange avec la fédération pour obtenir des informations sur les postions syndicales

A11b : Echange avec aucune de ces structures pour obtenir des informations sur les postions syndicales

A11b : Echanges inconnus pour obtenir des informations sur les postions syndicales

C9b : représentant du personnel important dans l'information sur le plan

A11b : Pas d échange pour obtenir des informations sur les postions syndicales

A11b : Echange avec des syndicats de l'E. ou d'E. voisines pour obtenir des informations sur les postions syndicales

A11b : Echange avec UL,UD,UR pour obtenir des informations sur les postions syndicales

5.18b: Discute pour informer

7.19a: Personnes ou instances à l'initiative de la dernière négociation (secrétaire ou élus du CE)

D16a : Personnes ou instances à l'initiative de la dernière négociation (secrétaire ou élus du CE)

7.19a: Personnes ou instances à l'initiative de la dernière négociation (la direction)

D16a : Personnes ou instances à l'initiative de la dernière négociation (la direction)

7.19a: Personnes ou instances à l'initiative de la dernière négociation (DP)

D16a : Personnes ou instances à l'initiative de la dernière négociation (DP)

7.19a: Personnes ou instances à l'initiative de la dernière négociation (tous les syndicats)

D16a : Personnes ou instances à l'initiative de la dernière négociation (tous les syndicats)

7.19a: Personnes ou instances à l'initiative de la dernière négociation (DU)

D16a : Personnes ou instances à l'initiative de la dernière négociation (DU)

7.19a: Personnes ou instances inconnues à l'initiative de la dernière négociation

D16a : Personnes ou instances inconnues à l'initiative de la dernière négociation

7.19a: Personnes ou instances à l'initiative de la dernière négociation (certains syndicats)

D16a : Personnes ou instances à l'initiative de la dernière négociation (certains syndicats)

7.19a: Personnes ou instances à l'initiative de la dernière négociation (des salariés)

D16a : Personnes ou instances à l'initiative de la dernière négociation (des salariés)

7.19a: Personnes ou instances à l'initiative de la dernière négociation (salarié mandaté)

D16a : Personnes ou instances à l'initiative de la dernière négociation (salarié mandaté)

7.19b: Syndicats à l'initiative de la dernière négociation majoritaires ?

D16b : Syndicats à l'initiative de la dernière négociation majoritaires ?

E13a : Conflit le plus marquant à l'initiative du secrétaire ou des élus du CE

E13a : Conflit le plus marquant à l'initiative du ou des DP

E13a : Conflit le plus marquant à l'initiative de la DU

8.16a: Conflit le plus marquant à l'initiative inconnue

E13a : Conflit le plus marquant à l'initiative inconnue

8.16a: Conflit le plus marquant à l'initiative de quelques les syndicats

E13a : Conflit le plus marquant à l'initiative de quelques les syndicats

8.16a: Conflit le plus marquant à l'initiative des représentants élus

8.16a: Conflit le plus marquant à l'initiative de tous les syndicats

E13a : Conflit le plus marquant à l'initiative de tous les syndicats

8.16a: Conflit le plus marquant à l'initiative des salariés

E13a : Conflit le plus marquant à l'initiative des salariés

E13a : Conflit le plus marquant à l'initiative d'un salarié mandaté

8.16b: Syndicats à l'initiative du conflit le plus marquant majoritaires ?

E13b : Syndicats à l'initiative du conflit le plus marquant majoritaires ?

6.13c: Syndicats signataires majoritaires

6.13a: Existence d'un accord d'intéressement

0.3a: Intérimaires

INTITU50

5.12: Pourcentage de salariés utilisant Internet

6.17b: Investissement du plan d'épargne d'entreprise

A26 : Importance au CE/DU de l information sur l investissement

A19 : Echange avec des institutions représentatives voisines

5.13b: Type de démarche qualité totale

7.25: Décision de la direction dans l'hypothèse d'une absence de négociation

D19 : Décision de la direction dans l'hypothèse d'une absence de négociation

7.22: Conclusion de la dernière négociation

D18a : Conclusion de la dernière négociation

5.13a: Utilisation de JAT clients

5.13a: Utilisation de JAT fournisseurs

3.1: Diffuse le journal ou bulletin d'entreprise

3.4a: Journal d'entreprise

Z10d : Organisation syndicale représentative niveau établissement

A11a : Echange avec la confédération pour obtenir des informations juridiques

A11a : Echange avec la fédération pour obtenir des informations juridiques

A11a : Echange avec aucune de ces structures pour obtenir des informations juridiques

A11a : Echanges inconnus pour obtenir des informations juridiques

A11a : Pas d'échange pour obtenir des informations juridiques

A11a : Echange avec des syndicats de l E. ou d'E. voisines pour obtenir des informations juridiques

A11a : Echange avec UL,UD,UR pour obtenir des informations juridiques

6.12: L'individualisation est plus juste

C6 : L'individualisation est plus juste

0.8a: Première catégorie d'actionnaire

0.8a: Deuxième catégorie d'actionnaire

7.12: Négociation dans l'entreprise sur les qualifications

0.8b: Origine des capitaux étrangers, Autres

0.8b: Origine des capitaux étrangers, Europe

0.8b: Origine des capitaux étrangers, Japon

0.8b: Origine des capitaux étrangers, US

0.8b: Origine des capitaux étrangers, NSP

0.8c: Part du capital détenue personnellement (y compris famille)

6.11: Lien entre évaluation et conditions d'emploi (formation)

4.11a: Marge dans la détermination des prix

8.6d: 1er interlocuteur pour les problèmes lors d'une procédure de licenciement

E4d : 1er interlocuteur pour les problèmes lors d'une procédure de licenciement

8.6d: 2ème interlocuteur pour les problèmes lors d'une procédure de licenciement

E4d : 2ème interlocuteur pour les problèmes lors d'une procédure de licenciement

8.6d: 3ème interlocuteur pour les problèmes lors d'une procédure de licenciement

E4d : 3ème interlocuteur pour les problèmes lors d'une procédure de licenciement

Interlocuteur prioritaire pour une procédure de licenciement : collègue porte-parole

Interlocuteur prioritaire pour une procédure de licenciement : direction ou encadrement supérieur

Interlocuteur prioritaire pour une procédure de licenciement : encadrement intermédiaire

Interlocuteur prioritaire pour une procédure de licenciement : problème non rencontré

Interlocuteur prioritaire pour une procédure de licenciement : représentant du personnel

8.4a: Licenciement pour faute

0.9a: Franchise, groupement d'entreprise, groupe

RD : Franchise, groupement d'entreprise, groupe run

2.8d: Liste majoritaire d'autres syndicats à la dernière élection

2.8d: Liste majoritaire à la dernière élection CFDT

2.8d: Liste majoritaire CFTC à la dernière élection

2.8d: Liste majoritaire CFE-CGC à la dernière élection

2.8d: Liste majoritaire CGT à la dernière élection

2.8d: Liste majoritaire CGT-FO à la dernière élection

2.8d: Liste majoritaire non syndiquée à la dernière élection

2.8d: Liste majoritaire de syndicats inconnus (NSP) à la dernière élection

2.8d: Liste majoritaire d'une ou d'autre(s) organisation(s) syndicale(s) présente(s)

2.8d: Liste majoritaire SUD-G10 à la dernière élection

2.8d: Liste majoritaire d'autres syndicats autonomes à la dernière élection

2.8d: Liste majoritaire UNSA à la dernière élection

A8a : Disposez-vous d un local syndical

2.18: Impact de la nouvelle loi sur le dialogue social

A45 : Impact de la loi sur représentation et négo.

2.19: Pourquoi ? (post-codé)

6.11: Lien entre évaluation et conditions d'emploi (promotion)

6.11: Lien entre évaluation et conditions d'emploi (salaire et prime)

6.11: Lien entre évaluation et conditions d'emploi (sécurité d'emploi)

D8 : Information sur la négociation salariale par mails, Intranet, Internet

5.8b: Une majorité de salariés passe d'un poste à l'autre

Nombre de mandats ou fonctions exercés par l'interviewé dans l'établissement

Nombre de mandats ou fontions exercés par l'interviewé à l'extérieur de l'établissement

8.8a: Forme de conflit (manifestation)

E6a : Forme de conflit (manifestation)

8.19: Formes particulières de conflictualité (manifestation de salariés à l'extérieur)

E16 : Formes particulières de conflictualité (manifestation de salariés à l'extérieur)

8.19: Formes particulières de conflictualité (manifestation de solidarité du public)

E16 : Formes particulières de conflictualité (manifestation de solidarité du public)

8.4a: Mise à pied

4.8: Niveau ouverture du marché

E9 : Aucun de ces thèmes pour le conflit le plus marquant

8.12: Thème du conflit le plus marquant (1er autre thème)

E9 : Thème du conflit le plus marquant (1er autre thème)

8.12: Thème du conflit le plus marquant (2ème autre thème)

E9 : Thème du conflit le plus marquant (2ème autre thème)

8.12: Thème du conflit le plus marquant (3ème autre thème)

E9 : Thème du conflit le plus marquant (3ème autre thème)

8.12: Thème du conflit le plus marquant (conditions de travail)

E9 : Thème du conflit le plus marquant (conditions de travail)

8.11: Forme du conflit le plus marquant (débrayage)